Controlar compras e estoque, definir e cumprir prazos, adequar os processos à demanda, gerenciar os insumos e os fornecedores, padronizar a qualidade dos produtos e serviços, prevenir riscos operacionais e prejuízos, se atentar à manutenção das máquinas e equipamentos, bem como investir na capacitação dos colaboradores são apenas alguns dos desafios diários de quem trabalha com a gestão da produção industrial.
De fato, garantir a produtividade e lucratividade da sua indústria não é um processo simples, na verdade, podemos dizer que depende de todo um fluxo de ações, planejamentos, análises, ferramentas e estratégias.
Conversando com nossos clientes e observando o comportamento de muitos profissionais da área, percebemos alguns erros e questionamentos comuns referentes à gestão da produção industrial, principalmente quanto à eliminação de atrasos, perdas e falhas na qualidade.
Por isso, decidimos elencar 5 materiais que podem agregar ao dia a dia dos gestores de indústrias, com dicas, demonstrações práticas e estudos de caso focados em melhores resultados. Confira!
Nós estudamos as principais falhas que estão por traz dos prejuízos e desperdícios nas indústrias e, a partir disso, desenvolvemos esse eBook para ajudar gestores no diagnóstico e na revisão dos processos.
São cerca de 15 minutos de leitura, mas com bons insights sobre o que pode estar prejudicando a produtividade e lucratividade da sua indústria. Baixe o material gratuitamente e elimine os gargalhos em sua gestão da produção industrial!
![[eBook] 10 Causas de perda nas indústrias](/wp-content/uploads/2018/05/Botao-CTA.png.webp)
Ainda para a fase de diagnóstico, esse checklist permite uma visão completa e integrada dos principais processos da sua indústria, não só da produção, como de todos os departamentos envolvidos.
Você pode baixar gratuitamente e retomar sua análise sempre que precisar. O material traz uma média de 5 perguntas para cada área, de forma a direcionar sua gestão de forma rápida e prática. Reavalie as falhas e os acertos em seus processos gerenciais para estabelecer as medidas corretivas e preventivas necessárias!
Nosso mais novo eBook, esse material tem o objetivo de ajudar os gestores a entender os principais pontos de atenção no controle e na otimização da produção industrial.
As 7 dicas que elencamos estão principalmente voltadas para a gestão de pessoas, processos, riscos e insumos, com links para materiais complementares. Baixe gratuitamente!
As fases de diagnóstico e implementação de melhorias são importantes, mas o acompanhamento também é indispensável!
A gestão por indicadores tem como princípio a análise das principais métricas da gestão da produção industrial e de todos os setores da indústria, de forma a direcionar decisões mais assertivas, planejamentos estratégicos e processos fundamentados em informações confiáveis.
Pensando nisso, nós criamos esse dashboard interativo, para que você possa entender na prática como acompanhar de forma eficaz seus resultados, bem como transformar seus indicadores em planos de ação!
Para enfrentar cada um dos desafios da gestão da produção industrial, contar com um sistema ERP faz toda a diferença.
Mas claro, a sua indústria tem necessidades e particularidades específicas, por isso, um ERP generalista, que abrange todo tipo de negócio, pode não atender suas expectativas quanto à integração e automação das informações.
Esse eBook foi desenvolvido justamente para te ajudar a entender os diferenciais e as principais funcionalidades de um sistema de gestão especialista em indústrias, a partir de cases de sucesso e exemplos reais. Baixe gratuitamente!
Bom, esperamos ter ajudado com as dicas e os materiais. Caso você tenha alguma dúvida sobre as melhores ferramentas e estratégias para a gestão da produção industrial, converse com um de nossos especialistas para desenharem juntos a melhor solução!
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